为进一步加强源头和过程质量控制，确保“品质问题不流出车间”，不断提高蓝黛产品的市场核心竞争力。2024年5-7月，tyc1286太阳成集团开展了涵盖集团内部生产、质量、技术三大板块，以“切实提升工序质量，确保降本工程见行见效”为主题的“质量月”系列活动。

   召开启动仪式

   为树牢“细节决定成败，质量决定市场竞争力”的质量管理理念，5月10日，集团召开了“质量月”启动会。tyc1286太阳成集团副总经理、动力传动事业部CEO王鑫先生在会上作了动员讲话，一是要求动力传动事业部各部门、各子公司的各级领导干部要高度重视“质量月”活动，并带头抓好各项质量改进，确保关键工作“落到底、见成效”。二是加强“质量月”主题宣传和氛围营造，鼓励全体职工积极参与“质量月”知识竞赛答题，以及针对现有问题进行改善的QC课题小组等群众性质量活动，不断强化全员质量意识和责任担当。三是坚持以市场口碑、客户体验、质量成本为衡量质量的唯一标准，强化制程质量管理，将蓝黛品质打造成为企业的核心竞争力，向着成为动力传动领域质量口碑NO.1的愿景目标不懈努力。

   会上，质量中心总监王殿超先生与动力传动事业部负责技术、生产、质量的各部门负责人签订了质量专项课题改善责任状，层层传导压力 压紧压实质量责任。

   随后，集团组织了结合实际案例的质量知识培训，通过分析案例，总结改善思路，再次强调了质量管理工作对企业长远发展的重要性。

   营造活动氛围

   在集团各车间悬挂“质量月”标语，张贴与质量知识相关的漫画，努力营造“企业重视质量、员工关心质量”的企业文化氛围。

   开展“质量月”知识竞赛

   开展线上“质量月”知识竞赛，考察职工的质量知识掌握情况，进一步提升全体职工的质量意识和参与质量改善工作的积极性，形成“上下一盘棋”的联动格局。

   QC课题成果发布

   针对启动会上提出的10多项QC质量专项课题，各小组进行了质量改善攻关，经集团专家组择优评选后，在质量专项课题总结会上发布8个获奖课题，内容涵盖降本、增效、品质提升等多个方面。会议现场，8位选手从选题理由、原因分析、目标设定、措施制定及实施等多个方面，对改善课题进行细致深入的展示，通过小组协同作战，不仅提升了团队的整体能力，其成果也为集团带来了切实的经济效益。

   集团将以“质量月”为契机，持续健全质量管理体系，扎实做好质量控制和质量改善，着力营造“全员关注质量、全员参与质量管理”的良好氛围，不断筑牢质量强企的基石。